- Amazon.co.jp ・本 (218ページ)
- / ISBN・EAN: 9784093876049
作品紹介・あらすじ
ヤクルト、阪神、そして社会人野球のシダックスの監督として、選手の育成、チームの改革を果たしてきた野村監督。その指導力は誰もが認めるところですが、選手の指導にあたり、みずから記した『ノムラの考へ』を基にしているのは、球界では有名な話です。本書はその『ノムラの考へ』をベースとして、具体的な試合や選手の例を挙げながら、配球術から采配、選手の育成法など、多岐にわたって解説、指導者のあり方を説いていきます。ヤクルト・古田と巨人・阿部の違いとは? 清原の打撃に抱く疑問とは? 西武・松坂が打ち込まれる理由とは? 阪神・遠山が松井を抑えられた理由とは? ―野球ファンには野球の奥義が、サラリーマンには管理者として部下を指導する際の心得が学べる1冊です。
感想・レビュー・書評
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(audible)
野村監督の野球に対する考えをまとめたものです。
野球話はのぞいて、人生において役に立つ話しもありました。
人間教育が大事であると言ってました。
そこは栗山監督と被る印象がありました。
特に印象に残った言葉
「原理、原則を知れば、心が穏やかになる」
「先入観は罪、固定観念は悪」
「決断は賭け、責任が必要、そして包容力、判断は頭で考える」
「中心がいないと組織が成り立たない」
「自己中心は致命的」
大変勉強なりました。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
実に緻密で論理的で、明解。
例えば、「キャッチャーは捕球したら打者の肩を見よ」という。肩が突っ込んでいるか開いているか、それで待っている球が読めたりする。
こんな、野球のティップスがテンコ盛りなんである。
しかもそれだけなら単にテクニック論だけど、事例を挙げ、“なぜ”を説き、応用を語るうちに、話はいつの間にか“考えて”取り組むことの重要さになり、組織の中でどう活かすか(活きるか)、人間としてどう成長させるか(するか)、へと発展していく。野球は分業が発達した“組織”なので、話はいきおいチーム論や経営論にまで及んでいく。
野村野球とは意識付けだ、という。
組織は意識で変わる。考え方でヤル気も変わるし、目的に対して心が一つになれば、仮に個人の能力が平凡でもチーム力は相乗倍加されるということだろう。
それができれば監督(リーダー)は勝ちだ。
ただ、それが難しいからどの組織も苦労する。意識付けといったって頭ごなしに言うだけでは誰もついてこない。「基準と根拠」の確立がキモであり、それが野村流IDなのである。だから楽天はもっと強くなるだろう。
スポーツチーム、会社、プロジェクト…日本的組織をどう活かすか、その答えがこの本に詰まっている。 -
20190114野村ノート☆☆☆
「考え続ける」ことで「指導者」になることができる
偉大なプレイヤーが偉大な監督ではないのはココ
1.「選手の人作り」が最重要 教育が第一の使命
結果至上主義ではなく、仕事のプロセスを理解
①人生と仕事は一体
②人生論が不可欠 他人の評価が大事
③目と頭と感性
④技術では、コツとツボと注意点
⑤無形の力 情報・観察・分析・判断・決断・先見
戦い 戦力・士気・変化・心理
選手に優位意識 先進的・監督ブランド
データの裏付けのある確率の高いギャンブル
ギャンブルだと弱者でも勝てる要素がある
2.管理者は結果論の評価はだめ
ギャンブルの結果、失敗しても可とする
逆に考えのないプレイは、結果がでても不可
ex清原のプレイは× 自分のバッティング
内角を攻める 壁を崩す リスクを負う
配球の原点は打者への意識付け
3.指揮官の決断 根拠・責任
判断 基準がある
決断 賭け 頭でやる
長期のペナントレース、短期の日本シリーズは違う
短期決戦弱者の戦法
①戦力分析②コンディション③選手の決定
④どの試合を重視、捨てる
⑤無形の力を重視
4.捕手の役割 グランドの監督
①分析②観察③洞察④判断⑤記憶
データ(事前)と情報(試合)
5.組織には中心が必要 四番 エース
仕事に求められる能力
①問題分析能力
②人間関係能力
③未来創造能力
野球は個人の能力+チームの能力が求められる
「つながり」が大事 それは相手チームが評価
cf巨人は四番打者揃いだが、チームとしては×
野球は「根拠」で成立
→つながりの強さ
6.組織はリーダーの力量が上限
編成の重要性 四番とエースは育てられない
7.指揮官の仕事は「人づくり」
「人間性」を教える監督は皆無
根性野球→管理野球→情報野球
巨人渡辺恒雄は根性野球・精神野球のまま
野村野球は「意識付け」データで確率アップ
8.監督は「人間学」
監督はチーム優先、選手は個人主義
「士は己を知る者のために死す」
リーダーによって、「チーム優先」に変わる
9.「基準・根拠」
考えて、説明できる 選手と指導者の違い -
プロ野球を長年見てると非常によく分かる。完全にマネジメントの本です。著者自身、高齢であるのに現役監督であり、ここ数年の新しい監督が増えているところなので、タイムリーに読んでおくべきだったと思います。
BO20090527AY -
野村監督ってすごいです。日本一4回は伊達じゃない。彼の思想は、野球に勝つことを遥かに超え、人生に克つことに到達しています。彼によって人生が変わったという野球選手が多いのも頷けます。
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昔、20代の頃、ソフトボールやっていたとき、買いましたが、息子が高専に入ったとき推薦図書になっていました。
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野球は、アタマを使うスポーツだということが、よく理解できます。
そして普段の生活や仕事でも通じる原則論が満載で、野村さんの博識には舌を巻いてしまいます。
どんな世界でも実績がある著名人達は、その道を極めるための修練に裏打ちされた自身のポリシーを持っているのだろうなと、あらためて感じました。
そういう点で、まさに野村さんは"野球博士"です。 -
人間学、組織学、社会学をじっくり学ぶ
評価は人が下した評価が、正しい
頂点に立つということは小さいことの積み重ねだ
小事が大事を生む
仕事能力
・問題分析能力
・人間関係能力
・未来想像能力
不満のない人間はいない=抑制力 -
2016/03/14