【新版】動機づける力―モチベーションの理論と実践 (Harvard Business Review Anthology)

著者 : DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部

• ダイヤモンド社 (2009年10月9日発売)

作品紹介・あらすじ

半世紀にわたり読み継がれてきた世界的名著論文を収録。

感想・レビュー・書評

[bob-pmさんの感想 · 2022年10月7日]

モチベーションについて読んでいたはずだが途中から管理職の重要性の話に…やっぱりそこだなー。キーマンは。

[peccuさんの感想 · 2020年7月11日]

業績の上がる場所では何が起こっているのかを垣間見ることができた

[Peiさんの感想 · 2019年8月29日]

セミナー資料にあったので読んでみたよ。
難しいなぁ〜、解りづらいなぁ〜。
で結局どうすれば良いの？？
って思うのが解ってないってことかな？
一回読んだだけだし^^;

[osawatさんの感想 · 2019年2月5日]

ふむ

[tamasaka_nariさんの感想 · 2018年10月26日]

第１章　モチベーションとは何か
第２章　新しい動機づけ理論
第３章　知識労働者のモチベーション心理学
第４章　ＭＢＯ失敗の本質
第５章　ピグマリオン・マネジメント
第６章　モチベーショナル・リーダーの条件
第７章　「理想の職場」のつくり方
第８章　Ｙ理論は万能ではない
第９章　本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない

[otal53さんの感想 · 2018年6月22日]

うちの会社が載ってる
①獲得への欲動
②絆への欲動
③理解への欲動
④防御への欲動
権力欲〉達成欲 強い人向いてる

[yamada-nさんの感想 · 2017年11月25日]

論文のまとめのため､役に立つもの立ちにくいものの差がある｡

[d-kidさんの感想 · 2016年3月1日]

論文がダイレクトに載ってる感じ。
文章が読みにくい。
訳もなかなか苦労してる。
モラールの意味する範囲など難儀する。
最後に近づくにつれ眠たくなる。
仕事帰りの電車で読む本じゃないな。

[tomopapa1さんの感想 · 2015年12月30日]

モチベーション理論に関する古典から新しいものまでの論文集である。いくつか印象に残ったものをリストアップすると、
１．ハーズバーグ
二要因論で著名な論文であり、仕事の満足要因と不満足要因は異なることを示している。衛生要因（会社の方針・管理、監督、労働条件、給与、同僚との関係など）は不満足要因であるが満足要因にはならない。動機づけ要因（達成、承認、仕事自体、責任、承認、成長など）は満足要因になるが、ないからといって不満にはならない。よって社員の仕事の充実化をはかり垂直的職務負荷をかけることを通じ動機づけ要因に働きかけるべきである。
２．新しい動機づけ理論
社員のモチベーションのばらつきの6割は４つの欲動（Drive）で説明できる：獲得への欲動、絆への欲動、理解への欲動、防御への欲動。組織上の急所として、「獲得」に対して報奨制度、「絆」について企業文化（協力チームワーク、ベストプラクティス共有など）、「理解」に対し職務設計（具体的かつ重要な役w利を担うような職務設計）、「防御」について業務管理と資源配分プロセスの見直しが大切である。直属の上司については４つの欲動すべて最善をつくすことが期待されている。
３．Beyond Theory Y：コンティンジェンシー理論
X理論とY理論とあるが、業務の性格次第で最善のアプローチは変わる。
中心的な欲求はセンスオブコンピタンス（自分が従事している仕事や環境に慣れ親しみ、技能が向上することでもたらされる満足感の積み重ね）を味わうこと。センスオブコンピタンスを欲する同機は業務と組織のフィットが高い場合、最も満たせされる可能性が高い。マネジャーは業務と組織と人材のフィットを考慮することに尽きる。

[masa0612さんの感想 · 2014年12月15日]

HBRから動機づけに関する論文を集めた特集本。理論とは時に辛辣。自分は、マネージャとして、まだまだ未熟ですなぁ。