- Amazon.co.jp ・本 (221ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478331033
感想・レビュー・書評
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年初の再精読
第9章 コミュニケーション
第10章 リーダーシップ
第11章 意思決定
第12章 優先順位
昨年までに難しさを痛感したテーマ
そして、2022年個人的に改善したいテーマ、とくにリーダーシップと意思決定詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
サクッと読めるドラッカーダイジェスト。
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ドラッカーというと経営者向けという印象だったが、本著は働く人全般に当てはまる内容。7つの習慣にもあてはまるところが多いが、自分がどのように憶えられたいかを意識すること、貢献に焦点を当てるということは実践したい。
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ドラッカーの名言が詰まっている。
刺さる言葉がいくつもあった。
・仕事を生産的なものにするには、アウトプットを中心に考えろ
・起業家精神の定義は、変化を探し、変化に対応し、変化を機会として利用すること
・関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない
・リーダーとは、目標を定め、優先順位を、決め、基準を定め、それを維持する者
・意見を持つことを奨励しろ
・優先順位の決定について最も重要なことは、分析ではなく勇気
・成果をあげられない人の方が多く働いている
・成果をあげる者は、時間からスタートする など
より深く理解するには、引用されたドラッカーの本を読むことが必要と感じた。 -
ドラッカーの名言集の本
名言だけなのでまあ内容は薄め
能力は仕事の質を変えるだけでなく、人生そのものを変える
自らの予期せぬ成功を見つけ、それを追求する
成果を上げるための能力①自分の時間の管理②外部への貢献③強みを中心に④優先順位を決定、注力⑤意思決定
仕事のアウトプットを中心に考える
貢献に焦点を合わせ、組織全体の成果に注意を向け、外部の世界に注意を向ける
無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも努力が必要
人と組むor一人、整備された環境or緊張感や不安、大きな組織の歯車or小さな組織の大物、意思決定or補佐、
自分を使って何がしたいか
最初の仕事はくじ引き
組織が腐っている、所を得ていない、成果が認められないときは辞めることが正しい
知識者は理解されるよう努力する必要がある
生産性があることが良い人間関係の唯一の定義である
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を決め、それを維持する者
行動と責任についての厳格な原則、高い成功基準、人と仕事に対する敬意を、日常において確認する
意思決定は、決定の目的は何か、達成すべき目標は何か、必要条件は何かを明らかにしなければならない
優先順位の決定は①過去より未来②問題より機会③横並びより独自性④無難より変革 -
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名言がシンプルに掲載されていて、
解説も丁寧に書かれています。
ビジネスにおける重要ポイントを凝縮したバイブルとして
オススメの1冊です。 -
すばらしい本です。ドラッカーを丸かじりできる優れた脳と、時間がある方には必要の無い本ですが、普通の方には、なかなか難しいことですよね。ですので、経営の哲学の哲学とあわせて読むことをお勧めします。
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"ピーター・F・ドラッカーさんが著した本からの言葉をまとめた贅沢な本。
仕事をするうえで、貢献に着目して、行動に移さなければならない。
成果を上げ続ける人とは、どんな行動をしているのか?どんな考え方で日々過ごしているのかに気がつく。自らを鼓舞する最高の本。" -
手元に置いて、節目や迷った時に何度でも読み返したい気持ちになった。