「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践

著者 : 小田理一郎

• 英治出版 (2017年6月21日発売)

感想・レビュー・書評

[なおきさんの感想 · 2018年12月1日]

＜目次＞
第1章 学習する組織とは何か
第2章 組織の学習能力 ― 学習サイクルと学習環境、そしてディシプリン
第3章 自己マスタリー ― 自分の意識と能力を高め続ける
第4章 システム思考 ― 全体像をとらえ、本質を見出す
第5章 メンタル・モデル ― 前提を問い、認識を新たにする
第6章 チーム学習 ― 場と関係性の質を高める
第7章 共有ビジョン ―「どうありたいのか」に答える
第8章 実践上の課題と対策
第9章 組織の未来、リーダーシップの未来

2018.01.10　企業間FCにて。

[tsuyokさんの感想 · 2018年10月14日]

読み終わった

[たかさんの感想 · 2018年7月14日]

今日の事業環境において、ますます激しく変動し、不確実性が増している。その中で変化への適応力をもち、常に進化し続けるために、「学習能力」を身につける必要がある。
本書は「学習する組織」を、ストーリーと演習を織り交ぜてわかりやすく解説している。

[daipresentsさんの感想 · 2018年5月4日]

難しいけどためになるのでたまに読み返したくなる本です

[gataniさんの感想 · 2018年1月9日]

要約ダイジェスト

「自らの強みを知ること」「目的意識に根ざしたビジョンを描くこと」、そして「現実を見つめて選択をすること」

仕事を進める上でこの3点は非常に大切。

振るえる武器は何か
あるべき姿は何か
しかし、取り売る選択肢は何になるのか

戦略とはこの3ステップの繰り返しであり、過去の選択肢から選択肢が狭められていることも、ままあることであろう。

この世は複雑系で動いている。
物事をシンプルに捉えレバレッジを効かせる事、
それにあった体制を作ること、
これらは様々な仕事が並行して走ると、組織に合わなくなる。

この時、また3ステップに戻るのが良いのではなかろうか。

この書籍は漫画版もあるようだし、一度グループのメンバーで読み合わせしてみようかな。

[tsubasasasakiさんの感想 · 2018年1月5日]

整えられた箇所が多く理解が深まった。
改めて学習する組織を復習するのには向いてるかも。

[Marronさんの感想 · 2018年1月1日]

入門という割には文量も多く、内容もまだまだ難しいが、学習する組織そのもののよりかなり読みやすくなっていると思う。

[ゆーやさんの感想 · 2017年12月2日]

2017年60冊目。

自社本のため割愛。

[Y.Ryuoさんの感想 · 2017年11月12日]

ピーター・センゲ著の『学習する組織』の入門書かと思ったが、その本だけではなく、学習する組織というコンセプトの取り組みの案内書のように感じられた。
４百ページ弱のボリュームに、全体論に始まって、５つのディシプリン（自己マスタリー、システム思考、メンタル・モデル、チーム学習、共有ビジョン）それぞれに事例、理論、演習が示され、さらには実践上の課題・対策、組織・リーダーシップの未来まで展望していく内容で、現実の複雑性の中でどう前進していくかが、その難しさも含めて学べたように思う。
17-127

[shinnekoさんの感想 · 2017年11月8日]

システム思考を勉強しとこうと思って読みました。システム思考を包含する（または一つの応用としての）学習する組織の手法について書かれています。

「5つのディシプリン」と呼んでいる
・自己マスタリー
・システム思考
・メンタルモデル
・チーム学習
・共有ビジョン
の実践を通じて、組織と個人の成長の場を実現する、というのが大枠の狙い。昨今の働き方改革やオープンコラボレーションなどの潮流をひっくるめて体系立てて理解できると思いました。

中盤ぐらいまで、5つのディシプリンを一つ一つ解説して、後半で実例を元にした実践上のポイントを解説していくような流れです。

システム思考の原型における、「自己強化ループ」と「バランスループ」の捉え方は特に参考になります。

中盤までのディシプリン個別説明の部分は、重要な解説と単なる例示が入り乱れてて、個人的には読み辛さがありましたが。。

[t4learningさんの感想 · 2017年10月22日]

自分と組織の関わり方について改めて考えさせられた本。章ごとに演習があるので、それをきちんとやるといい。

[thegigglingmanさんの感想 · 2017年7月3日]

ダイアローグによって問題と解決策を見つけましょう。そして実施しましょう。
犯罪がダイアローグで解決しないのなら、組織でも法や法の執行が必要になってしまう。

著者プロフィール

チェンジ・エージェント代表取締役。オレゴン大学経営学修士（MBA）修了。多国籍企業経営を専攻し、米国企業で10年間、製品責任者・経営企画室長として組織横断での業務改革・組織変革に取り組む。2005年チェンジ・エージェント社を設立、経営者・リーダー研修、組織開発、CSR 経営などのコンサルティングに従事し、システム横断で社会課題を解決するプロセスデザインやファシリテーションを展開する。デニス・メドウズ、ピーター・センゲら第一人者たちの薫陶を受け、組織学習協会（SoL）ジャパン理事長、グローバルSoL 理事などを務め、「学習する組織」、システム思考、ダイアログなどの普及推進を図っている。著書に『「学習する組織」入門』（英治出版）、『なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？』（東洋経済新報社）など。訳書、解説書にアダム・カヘン著『敵とのコラボレーション』『社会変革のシナリオ・プランニング』、ドネラ・H・メドウズ著『世界はシステムで動く』、ピーター・M・センゲ著『学習する組織』、ビル・トルバート著『行動探求』（以上、英治出版）など。

「2023年 『それでも、対話をはじめよう』 で使われていた紹介文から引用しています。」