採用基準 [Kindle]

著者 : 伊賀泰代

• ダイヤモンド社 (2012年11月8日発売)

感想・レビュー・書評

[yocchi75さんの感想 · 2013年3月18日]

著者のマッキンゼーでの経験を基に、どんな人物が成果を上げる優秀な人材になるのかが述べられている。また、今後世の中で求められる人物像についても推察できる内容。

[ボンツトさんの感想 · 2013年3月17日]

本書を読み進めていくと、現在の日本に足りないのは「リーダーシップの総量」であり、その原因として「リーダーシップ」という言葉の意味が誤解されてビジネスや政治の現場で浸透している、ということが分かります。

問題を解決したりプロジェクトを成功されるためには、強烈なカリスマ性を持った１人のリーダーを待ち望むよりも役職や肩書きに関わらずメンバー全員がリーダーシップを高めることが求められます。

一人ひとりが高いリーダーシップを持っている組織は、共有した１つの目的を達成するために、解決すべき問題を「自分ごと」として自ら手を挙げ、周囲を巻き込み取り組みます。
これが「１人のリーダー＆その他多数のフォロワー」という組織構成だと、リーダー自身がボトルネックにな成りかねず、かつ人育たないという悪循環に陥ります。

高い技術力や専門性も、リーダーシップを併せ持ってこそ価値があるということを（特に技術者の人には）是非知っておいて欲しいと感じました。

あとがきで筆者自身も触れているとおりマッキンゼーの話がやや多い印象ですが、具体的な事例として非常に分かりやすいので個人的には気になる程ではありませんでした。

[tsさんの感想 · 2013年3月11日]

リーダーシップの重要性を説いた本。
個人キャリア形成としてのリーダーシップと、日本社会としてのリーダー育成の必要性について述べている。
マッキンゼー万歳の書き方に拒否感を持つ人も多いだろうが、今の日本社会の問題と、その根本的な解決策を、人材と組織の側面から的確に語っている。
リーダー＝組織の長、ではない。文句を言う前に、自ら声をあげろということ。自戒の念を込めて。

[tmvtecさんの感想 · 2013年3月9日]

Kindle特価だったので読んでみました^^;マッキンゼーの元採用マネージャーの経験をもとに、リーダーシップ論の重要性を教えてくれる本。問題視されている「日本人のリーダーシップ教育」がよくわかった。自分も日本人だわ…(^_^;)

[capibara212さんの感想 · 2013年3月2日]

目から鱗のリーダーシップ論。
モヤモヤしていたことが、一気にスッキリしました。
日本社会と企業に足りないのは、本当のリーダーシップ。
「グローバル人材」の考え方は間違っている？
世界で通用するリーダーシップとは何か？
また読みたい。

[ykさんの感想 · 2013年2月24日]

採用基準というタイトルだが、人事についてのマニュアル本というわけではない。
コンサルタントで採用担当という著者からみた、ビジネスの場で活躍できる人がどういった特性を持っていて、どういった人物像なのかを綴った書。
物事の本質をついた内容で、言葉の言い回しもシンプルでわかりやすく、すらすらと頭に入って来る。
ビジネスの場での活動指針として、繰り返し読みたくなる良書。

[ふぁっさーさんの感想 · 2013年2月21日]

仕事領域のみならず、身近な社会のコミュニティの範囲においても、目の前の問題を解決するためのリーダーシップを、一人ひとりが発揮することの重要性を説いた本。

著者プロフィール

キャリア形成コンサルタント。兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校でMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、前半はコンサルタント、後半は人材育成や採用マネージャーを務める。2011年に独立し、文筆・発信活動を続けるほか、リーダーシップ教育や生産性向上のための啓蒙活動にも従事。著書に『採用基準』のほか『生産性』（ダイヤモンド社、2016年）などがある。

「2012年 『採用基準』 で使われていた紹介文から引用しています。」