- Amazon.co.jp ・本 (242ページ)
- / ISBN・EAN: 9784062194709
感想・レビュー・書評
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こんな背景や人事があったとは、外側だけ見てると
分からない。
雑誌の記事も広告料によって内容が変わってしまうことは
分かってはいるけど、あらためて雑誌、広告はうがった目線でみないといけないな。
トップの判断によって、ころっと状況が変わってしまう、
合併も売却もタイミングを見逃さない先見がないと。
投資してきたものが、結局花開かずに終わることほど、
無駄なことはない。
人事は仲良しグループだけではだめ。
ドラッカー「人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく強みを最大限に発揮させることである」詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
幸之助→「カリスマの、後」の難しさ。
正治→老害の、みすぼらしさ。
◆大きな視点を常に忘れてはいけない。 -
人情が赤裸々に書かれてあり、面白い。
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何ともはや。SONYについては巷間いろいろと語られていますが、その間、Panasonic…というか松下の方でもこんなトップ人事の抗争が繰り広げられていたとは… 絶句するしかありませんが、ある意味This isサラリーマン社会でもあり、、、
何とも考えさせられる内容でした。著者もよくここまで内部取材したものです。 -
トップの仕事は簡略化されたメッセージでビジョンを示すこと、それさえ示せれば、みんなが考えて実現してくれる。
トップとは、孤独に耐え、変化に敏感に対応し、身を削るような苦しい決断を下す、そんな日常を過ごすことでもある。 -
ん~。天下の松下が傾くべくして傾いたという感じです。あの松下幸之助でもうまくいかないことはあるものなんですね。
やはり会社は「創業家」から離れるときが勝負なのかな?という気がします。「株式会社」なんですけど「XX商店」なんでしょうね。今の津賀社長に期待です。 -
崇高なビジョンを持った創業者が作った大企業でも、人事は感情とは切り離せないんだなあ、と思った。
そして重大な人事案件は、部下や後任に丸投げしてはいけない、と。。 -
いやー開いた口がふさがらないとはこの事。すべてを鵜呑みには出来ないけど結果を見るとまぁーそーゆー事なんでしょう。
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人事に情が絡むとロクなことがないですな。
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wiki本よりやや良いと思ったら、血族の王の人か。松下創業家がアレだったとか中村大坪津賀がどうとか色々聞いてはいたが、流れとして把握できた。松下幸之助の偉大さは私にはよくわからなかったのだが、パナソニック自体も、よくこれで死なないな、という印象。