稲盛和夫の実学―経営と会計

著者 : 稲盛和夫

• 日本経済新聞出版 (2000年11月7日発売)

感想・レビュー・書評

[Kamakuraさんの感想 · 2021年10月30日]

購入: 2004年3月6日　読了: 2004年3月7日
廃棄: 2021年10月30日

[Yukoさんの感想 · 2021年9月21日]

ややこしいルールが世の中には複数存在するが、何事も最後の判断は「人間として正しいかどうか」に基づき決断することが大切。
今、飛行機で荷物が規定を超えたため、お金を追加で払うかそのまま行くか悩んだ。
そのまま行っても正直バレないかもしれないが、人間として正しいこと、そして後悔しないのはお金を払うこと。
お金を払うという選択をして良かった。

経費を最小にする。売り上げを最大にする。
無駄なものは買わず、今必要なものを買えばそれを自然と大切に使う。
お金を得たり、更なる発展を目指したりするなら、「付加価値」をつける工夫が必要。

必ず勝負の「勝機」がある。その時を逃さないように、常に余裕を持って土俵の真ん中で勝負できるようにする。

[shilvioさんの感想 · 2021年9月2日]

※2007.8.19売却済み

[MASAさんの感想 · 2021年8月24日]

一対一対応の原則、筋肉質経営の原則、完璧主義の原則と会計の基本がわかる良著、15年前によみたかったかな？

[Keiさんの感想 · 2021年5月28日]

実例に照らして、さらに平易な言葉で書かれているのでわかりやすい。会計の初心者にもわかりやすい一冊。

[海外おやじさんの感想 · 2021年5月22日]

　自分の会社がどうすればよくなるのか。
　考え方が古かったり、前例主義だったり、社員の事を考えない上司が多かったり・・・。おそよ社会人として不承不承でも組織で働いている身であるならば、組織のよろしくない面を目の当たりにし、一度ならずもこうした疑問に突き当たったことがあると思います。

　私も当然持ちました。そして、今も持っています。

　問いが大きすぎ、また要素が複合的でもあるので、全てを包含する完璧な答えは未だ持ち合わせていません。
　しかし、本書を読むと、ああ、いい会社というのは、芯のある（筋の通った）経営者がいるのだ、と思いました。そして、会社が良くなる為にもまた、こういう経営者が必要なのでは、と感じました。

・・・

　本書は、言わずと知れた京セラの創業者稲森和夫氏による著作。彼の、会計を重んじた経営方針や経験が語られます。

　会計、と言っても何もIFRSをきちんと導入しようとか、日本会計基準に完全に沿うようにしようとか、そういう話ではありません。寧ろ、彼の肌感覚に合致する会計を守り通し、これを会社ぐるみで維持するのだ、と言っているように思えます。

　一番印象に残る例は、セラミック加工に使う機械の減価償却の話。JGAAP基準では工作機械の減価償却は10年であるも、現実の機械はどんなに手入れをしても5-6年で参ってしまうそう。すると彼の考えでは毎年償却する額は1/5か1/6です。これこそが現実の機械の疲弊具合を表すことになります。対して税務署側は、やってもいいけど1/5（稲森氏の肌感覚償却分）－1/10（法定償却分）の差分は有税（つまり費用として控除できない）ですよ、と言われたそうです。ところが、何と京セラは有税でこの償却方法を維持しているそうです。

　このやり方を彼は「一対一の原則」と言っていました。モノや現実の姿と、帳簿の数字や伝票が合致する、というのが彼のやり方です。だから、得意先からのお願いだからと言って出庫伝票も書かずに慌てて納品したりとか、そういう事も許さない。兎に角、現実と帳簿が一対一で呼応するようする。

　この一見頑固で融通の利かないルールは、もともとは「ミスや不正から社員を守る」という責任感から出ているようです。勿論チェック体制についても面倒くさいほどに細かいことが伺い知れます。
　今日び、このような姿勢は、ややもするとパターナリズムの極致・ムダ、などと言われそうな気もします。しかしながら、本人がだらしなくサボっているのならいざ知らず、本書を読む限りは相当度に仕事にコミットしているわけで、部下の人たちも頑張らざるを得ないでしょう。このようにして懸命に働く組織にはきっと一体感も出てくることでしょう。ちょっと羨ましい。

・・・

　もちろん、現実にはきれいごとばかりではないと思います。特に会計や経理は相当大変だと思います（「稲森」会計と税務会計と二重に帳簿をつけているような部分が多くあると推測します）。
　しかし、真っ当な仕事がしたいのであれば、自己中心的で自分の任期（人気？）しか考えないようなリーダーよりも、多少仕事はきつくても心のある経営者の下で働く方がきっと幸せなのだな、と感じました。
　あなたの属する組織に、素敵な経営者はいますか？

[kkさんの感想 · 2021年3月13日]

会計だけを知っていても会計のプロとは言えないし、会計の知識がないと経営のプロにはなれない
。経営と会計の関係性を稲盛和夫さんの原則を通して学べるので勉強になった。

[Takamaru Suzukiさんの感想 · 2021年3月3日]

正しいことを、ごく当たり前にやり通すことの難しさと尊さを、改めて問うてくれる一冊。まさにど真ん中正拳突き。

[1428533番目の読書家さんの感想 · 2021年2月28日]

偉くなったらまた読み直したい本。

[みはえるさんの感想 · 2021年2月27日]

圧倒された。特に中小企業の経営者はみんな読むべき。読んでサッパリ意味が分からないのであれば、会計を勉強する必要がある。

多少の会計知識があれば意外にも読みやすい。工業簿記の話がメインなので、簿記2級程度の予備知識があるとよく理解できます。

著者プロフィール

1932年鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長に就任。84年、第二電電（現KDDI）を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問、2010年には日本航空会長に就任する。代表取締役会長、名誉会長を経て、15年より名誉顧問となる。84年、稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。2022年8月逝去。その他著書に、『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』『稲盛和夫のガキの自叙伝』『高収益企業のつくり方』『人を生かす』『従業員をやる気にさせる7つのカギ』『成功への情熱』『生き方』等がある。