戦略PR 空気をつくる。世論で売る。 (アスキー新書 94)

著者 : 本田哲也

• アスキー・メディアワークス (2009年1月13日発売)

感想・レビュー・書評

[eblistechさんの感想 · 2009年3月4日]

“明日の広告”の続編という位置づけの本
買いたい気分にさせる空気づくり、
その空気を作り出すパワーがカジュアル世論
色々と参考になった。

[zazixさんの感想 · 2009年3月2日]

読もう読もうと思ってなかなか読めてなかった一冊。
でもとってもためになりました。
PRがよくわかった。
ぜひ、メーカーの方々に読んで欲しい一冊。

[footprintsさんの感想 · 2009年2月17日]

会社所有。ブルーカレント（フライシュマン）の本田氏の著作。豊富で最新の事例が面白い。当社のスタンスと似ています。

[zhongcun451さんの感想 · 2009年2月16日]

▼メモ
・消費者が1日に受け取る情報は12年前の637倍（17）
・カジュアル世論、ソーシャルコーズ、イシューマーケティング＝あなたの商品を売るためにつくり出したい「空気」（31）
・タダコピ＝コピー紙の裏側に広告を載せることでコピー代金をタダ（49）
・カジュアル世論をつくる3つの要素（63）
　ー「おおやけ」公共性
　ー「ばったり」偶然性
　ー「おすみつき」信頼性
・オバマの選挙キャンペーンには4000人のスタッフが関与したが、その中心は9人のプロフェッショナル集団。その1人が戦略PRプランナー（82）
・PRと広告の違い（83）
　ー広告枠を買う（広告）、買わない（PR）
　ー信頼性が低い（広告）、高い（PR）
　ーコントロールしやすい（広告）、しにくい（PR）
・戦略PR テーマ設定
　ー商品の便益に関連しそうな、世の中の「関心事」を調べる
　ー商品の便益を世の中や消費者の関心にあわせて翻訳する
　ーその2つを結びつけ、テーマを設定する
　ーテーマを「ニュース」にするための材料を用意する
　ーテーマを広げるための具体的なPRプランを策定する
・戦略PR チャネル設計
　ー「おおやけ」感を生み出すために「マスコミ」の活用
　ー「ばったり」感を生み出すために「クチコミ」の活用
　ー「おすみつき」感を生み出すために「インフルエンサー」の活用
・世界最大規模のPR会社　フライシュマン・ヒラード（148）
・人は本当に感心したときは「うなる」（153）
・できあがった空気だけではダメ
・I-AIDMA、I-AISASの前にI（interest）がずっと影響し続ける
・スモールカンパニーこそ戦略PRを活用してほしい（209）
・PRは「社会のムードメーカー」である（217）

▼読むきっかけ
　『明日の広告』の次はコレ！という帯に刺さって。

▼読んだ感想
　PRこそ、下地が大事。

[ごえもんさんの感想 · 2009年2月14日]

明日の広告という本を買おうと思い、こちらを買ってしまいました。でも、これはこれで十分に参考になる考え方です。空気を作るというのが重要。

付録の様についていた対談がなかなか面白い視点で話が進むので、一番良かったかも(^^)

著者プロフィール

本田事務所代表／ＰＲストラテジスト「世界でもっとも影響力のあるPR プロフェッショナル 300 人」に 『PRWEEK』 誌によって選出されたPR専門家。1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードに入社。2006年にブルーカレントを設立し代表に就任。09年に「戦略PR」（アスキー新書）を上梓。P＆G、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。19年より株式会社本田事務所としての活動を開始。著書に「戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、「ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力」（東洋経済新報社）など多数。国連機関や外務省のアドバイザー、Jリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会(PRSJ)理事。

「2022年 『パーセプション　市場をつくる新発想』 で使われていた紹介文から引用しています。」