- Amazon.co.jp ・本 (310ページ)
- / ISBN・EAN: 9784822280536
感想・レビュー・書評
-
詳細をみるコメント0件をすべて表示
-
久々に読んだが、忘れかけていた新しい知見も得られ、毎度参考になっていると思う。
-
2006年に一度読んだことがあるみたいだが記憶になかった。2016年に再読。プロジェクト管理をそこそこしてきた今だから納得できるし発見がある、読んでよかった。トムキンス、ラークサー、NNL、ベリンダ、無理矢理な導入と結末。
・正しい管理の本質、適切な人材を適所にあてはめ人々の士気を保ってチームの結束を強め維持する。
・リスクを管理することによってプロジェクトを管理せよ。
・プレッシャーをかけても思考は速くならない。
・管理者の怒りと侮辱は伝染する。
・管理者が部下を刺激するために侮辱を使うことは、部下ではなく管理者の能力不足のしるしである。
・入出力の完全なリストのない仕様書は、見込みなしである。
・理想の人数配分は、プロジェクト期間の大部分を少人数のコア・チームで行い、プロジェクトの終盤に人数を大幅に増やすというものである。
・会議は、重要ではない人物が出席しなくても心配のないように、小さくする必要がある。欠席者が安心するための最も簡単な方法は、議事予定表を発行し、それに厳密に従うことである。
・プロジェクトには儀式が必要である。
・病んだ政治を下から治療することはできない。
・倹約精神とは、失敗した企業の中で、その失敗の責任者が作った公式である。 -
テストのコメント
-
-
-
最後のオチが良かった、、かな。
-
ウォーターウォールしかなかった頃のプロジェクト管理者の考え方が学べる本。
101の法則は普遍性もあり、今の時代の仕事にも取り入れることができそう。
ただ、小説部分は作者が書きたいように書いただけと感じてしまい、あまり楽しめなかった。
小説部分がイマイチなせいで、101の法則の説得力も減じているように思う。