ライト,ついてますか: 問題発見の人間学

著者 : ドナルド・C・ゴース G.M.ワインバーグ 木村泉

• 共立出版 (1987年10月25日発売)

感想・レビュー・書評

[isseiabeさんの感想 · 2014年9月28日]

ある教授の授業で薦められたもの。
期待が大き過ぎたためか、ちょっとあっけない感じだった。
確かに示唆には富んでいるが、単純な笑い話ではないため、納得するのに微妙に時間がかかってしまった。
原書で読むとまた違った印象かも知れないが。

[H.Satoさんの感想 · 2014年9月15日]

正しい問題定義が得られたという確信は決して得られない。だがその確信を得ようとする努力は決してやめてはいけない。
ユーモアのセンスのない人のために問題を解こうとするな。
それはどこからきたのか？

[dannerさんの感想 · 2014年9月1日]

豊富なケーススタディ。問題は何なのか。誰の問題なのか。

[match9226さんの感想 · 2014年8月7日]

もう、２０年前に買って、何度も読み返している。それだけこの本に書いていることは、理にかなっているし、忘れてしまいやすい。
人生、問題の解決の連続だ。問題が与えられるとすぐに解決手段を考えてしまう。すると、検討段階で大切なことが抜けることがある。
本書では、すぐに解決手段を考えるな、と説く。
その大切さを痛感しながら、また読み返しだ。

[たけやんさんの感想 · 2014年6月29日]

「この問題は誰の問題なのか？」という一文を聞いて、最近読んだアルフレッド・アドラーの名前を思い出した。

実際にある問題に対し、ただ単に目の前にある問題を解決するだけでは真の問題解決にはならない。問題における根本の問題（本質）を理解定義することが第一歩であり、同時にそれが問題におけるほぼ全てだといっても過言ではない。

だからこそ、問題を発見しつつも解決が求められていないこともあるし、そもそも問題自体に問題があることもおいおいにしてある。

本書手に取り読んでみて、文体や翻訳は古かろうとも、その本質はまだまだ新しいようなそんな気分になった。その一方で、他の読者に進めるには、本書よりも最近のアルフレッド・アドラーの書を薦めたい気持ちにもなった。

ただ、その発売当時そして１０年２０年前という時代環境であったならば、本書はやはり高評価に値する本であることは間違いない。時代は変われど、長く人に愛され残っていく古典こそ、やはり本が醸し出す人への本質だと改めて認識にさせてくれるそんな一冊になった。

[town0104さんの感想 · 2014年5月19日]

20140517
日本語訳が酷すぎて、全然頭に入ってこない

[yokichumsさんの感想 · 2014年5月18日]

初版54刷

[dekuno-bouzuさんの感想 · 2014年5月5日]

英訳本はなぜかどうしても眠くなってしまうのですが、書いてある内容はすばらしい。

私たちは無意識に自分の都合のよい問題/課題を設定しているのですね。自分が得意なものを対策方法にして、そこから逆算して問題/課題を作り上げている。

本当の問題は何なのか、ということを見つけるのがいかに難しいか。気づいている人は案外少ないかもしれません。

[室蘭工業大学附属図書館「みんなのおすすめ本」さんの感想 · 2014年3月17日]

【「教職員から本学学生に推薦する図書」による紹介】
風間俊治先生の推薦図書です。

　"「答えが分かっている問題を解く」　から　「答えのない課題を解決する」　段階に進んだ君へ"

図書館の所蔵状況はこちらから確認できます！
http://mcatalog.lib.muroran-it.ac.jp/webopac/TW00031167

[nozo7さんの感想 · 2014年2月28日]

１）何が問題か？
問題とは、「望まれる事柄と認識された事柄との間の相違」
「問題を抱えているのは、だれか？」・「あなたの問題の本質は何か？」
未熟な問題解決者は、きっと解くべき問題を定義する時間を惜しんで解答に飛びつくものである。
ユーモアのセンスのない人に、問題を解いてやろうとするな。

２）問題とは何か？
正しい問題定義が得られたという確信は決して得られない。だが、その確信を得ようとする努力は、決してやめてはいけない。

３）問題は本当のところ何か？
すべての解答は、次の問題の出所。
問題それ自体を認識することが、一番むづかしいこと。＞認識さえすれば解ける？
自分の問題定義を、外国人・盲人・子供になってみて試してみる。
新しい視点は、必ず新しい不適合を生む

４）それは誰の問題か？
「僕たちはちょっと問題を抱えているようだ」
「分割して統治する」というのは「われわれの問題」方式のちょうど反対であり、したがって問題解決を阻もうとする者にとってもっとも有用な手法である。それは、各種の暴君が得意とする技法である。
「何もかも自分が面倒を追わなければいけない」という、問題解決者マインド＞「彼らの問題」方式を取り入れる。

５）問題はどこからきたか？
問題の出所は、もっとしばしば、われわれ自身の中にある。およそ50％越え！！
その問題は、だれが、どこからよこしたのか？

６）私たちは、本当にその問題を、解きたいのか？
「目をつぶって両足ピョン方式」
あるおもちゃ工場社長の引越し。＞ちょっと見たところと違って人々は、くれといったものを出してやるまでは、何がほしかったか知らぬものである。＞＞他人の問題解決をする人の心得。