改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング

著者 : グロービス経営大学院

• ダイヤモンド社 (2012年5月25日発売)

感想・レビュー・書評

[ブクミツさんの感想 · 2020年4月15日]

読書メモ参照

[ぽんこつさんの感想 · 2020年2月1日]

これは部下全員に読ませたい本。基本的なことが簡潔にまとめられており、読みやすく実践にも移しやすいと感じた。

・大きな論理の構造を作る（イシューの特定、枠組みの検討、構造化）
・論理を展開する（演繹と帰納）
・現状を把握する（構成要素への分解、多面的にとらえる）
・因果関係を把握する
・仮説と検証

[may さんの感想 · 2020年1月11日]

パナ黒田さんおすすめ パワポ作るときのデザイン

[shoheyさんの感想 · 2019年12月31日]

研修課題として。教科書に見えるが出典や参考文献はなし。

[mikuriyaさんの感想 · 2019年12月25日]

本書におけるクリティカルシンキングとは、「ビジネスパーソンが仕事を進めていく上で役立つ、健全な批判精神をもつまた客観的な思考」

本書を読んで思ったことは、クリティカルシンキングと言っているが、やっていることはロジカルシンキングだ。客観的な立場でそれを行うことを言っている。

従って、でてくるフレームワークはピラミッド構造や因果マップだ。

[藤弥生さんの感想 · 2019年8月13日]

ケーススタディがあるので、わかりやすかった

[Makkyさんの感想 · 2019年2月27日]

自分がきちんと論理的に考えているかを批判しながら、思考を進めていきたい。

[磯部 俊哉 ☻さんの感想 · 2019年1月4日]

問題解決や思考方法の教科書にしたい本。ここに書いてあることを無意識的にもできるようにならないとダメだなーと思った。練習問題をこなして血肉にしていきたい

[bob-taniさんの感想 · 2018年11月8日]

イシューを定めて論理展開。
考えるとはなにかの深掘り。
今となっては定番スキル。最低限必要な力。

[水源地さんの感想 · 2018年11月4日]

時間がない中で読んだために重要なところを斜め読みした面が強い本だった。いずれもう一度読み直したいと思う。

気になったところは、序章で　①目的をはっきりさせる　②前提を見抜く　③問い続けるということであり、

１章で大きな論理の構造を作るというところで、　①何を論じるかを考えること　②漏れなくダブりなく枠組みを作ること　③適切な構造をつくることであり、１つの方法としてのピラミッド・ストラクチャーを作ることであること

２章では論理展開として、演繹法と帰納法の２大展開方法が紹介し論理を構築するうえで、①間違った情報、②隠れた前提、③論理の飛躍　④ルールとケースのミスマッチ、⑤一般化の危険性、⑥不適切なサンプリング　を挙げている。

２部の状況を分析するでは、３章では現状を把握するということで、構成要素を分解して、Mice、ロジックツリーなど分析対象を多面的に捉えることが重要であり、全体と構成要素をバランスを捉えることが重要である

４章では因果関係を考えることで、時間順序、相関関係、第三因子などに注意を向けるべきだとしている。

著者プロフィール

ビジネスの創造や社会の変革に挑戦する高い志を持ったリーダー輩出のために尽力。2022年2月時点で在校生・卒業生の累計は約1万人に達し、日本最大のビジネススクールへと成長しています。その他、関連事業として、 グロービス・コーポレイト・エデュケーション、グロービス出版、GLOBIS 学び放題、グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャー・キャピタル事業、 GLOBIS知見録、出版／電子出版事業 一般社団法人G1、一般財団法人KIBOWがある。

「2023年 『読めば3年後の未来に先回りができる 入社1年目からの「働き方」』 で使われていた紹介文から引用しています。」