小倉昌男　経営学

著者 : 小倉昌男

• 日経BP

感想・レビュー・書評

[usagigutiさんの感想 · 2021年1月6日]

誰もが不可能と思っていた事業を戦略的にビジネスモデル化し、かつ非常に短期間で構築したスピード感は、読んでいてすごいとしか言いようがなかった。

個人宅配は今では当たり前すぎる存在だか、ほんの4、50年くらい前は当たり前じゃなかったんだな。

[Keith 4 Robbieさんの感想 · 2020年12月31日]

機を見ること、
そもそものあるべきをゼロベースで考えること、
ロジカルにプロセスを作成すること。

新規事業を考案する際に、
既存事業の強みを活かせるものとリンクすること、
シナジー効果があり、マイナスのリスクが少ないと思われるもの。

そして人材育成、評価。

生き方、考え方を養うことと、
実務面、実践、個人とチームを最大限に活かすためのヒントを深掘りしよう。

[ToruLatteさんの感想 · 2020年9月19日]

・「学習する経営者」小倉の謙虚さと、そこからは想像もできないほど強い決断力
・やはり重要なことは「自分の頭で考えること」
・「全員経営」で一体感を強め、現場から発想させる
・「安全第一、営業第二」に代表される「頭を使った戦略」
・経営者には「論理的思考」と「高い倫理観」が不可欠
・社長の持っている情報と同じ情報を従業員に与えれば、従業員は社長と同じように考え、行動するはずである。従業員が、社長はこうして欲しいだろうと推察し、自発的に行動するのが、パートナーシップ経営だというのだ
・

[としさんの感想 · 2020年9月2日]

熱のこもった本。経営者のあり方を自身が宅急便サービスを育ててきた実例に即して説いている。非常に分かりやすく、頷きの多い本。特に頭に残っているのは、シンプルだが、最優先事項を決めるには2番目に優先する事項を決める、というもの。そう言った一つ一つのメッセージを活かしたい。

[パパくんさんの感想 · 2020年8月26日]

これぞ経営学のバイブル。活きたお手本のようなもの。

これから先、何度も読み返して語り継いで行きたい名著。

経営者とはかくあるべき！

[ともあつさんの感想 · 2020年7月12日]

内容が非常にロジカル

[Daisuke Yamaguchiさんの感想 · 2020年7月7日]

行動力、分析力、そして人脈を兼ね備えた経営者だと思いました。
今のヤマト運輸の仕組みを構築した人物で、社会のインフラを築き上げた。
顧客の視点で物事を考えることができる人。組織を逆回転させて、運転手をセールスドライバーと表現して、わかりやすく会社が今行わなければいけないことを表現された。
顧客が受け取るサービスの裏側には、企業側の経営改善の積み重ねだとも思った。

[Tohkoさんの感想 · 2020年7月4日]

・toppointで読む
・経営学っていうより半生記録？

[naoyakさんの感想 · 2020年5月22日]

読み物としても面白い。さらに何よりも経営を一区切りした後に、こちらを書き上げたことが素晴らしい。
ヤマト運輸のスタートから、どのように宅急便事業に取組み、今日の発展をしているのかが理解できる。
最終章に記載しているリーダーとしての条件だけでも読む甲斐がある。
経営者として必要なことは倫理観と、利用者に対しての使命感。
最後のこの言葉が響いた。

[ravenclaw55さんの感想 · 2020年5月13日]

著者は、「クロネコヤマトの宅急便」で知られるヤマト運輸の元社長。
宅急便という新しいビジネスモデルを創出し、中小企業だった同社を大企業まで育て上げた。
宅急便発展途上での、当時の運輸省や郵政省とのバトルで有名。
2005年に亡くなられた。

本書を読んで驚くのは、著者の運輸に関する専門知識の深さ。
あたりまえのことかもしれないが、新しいビジネスを生み出すためには、その分野に関する深い知識と、徹底的な合理性が必要だと感じた。