コンサルティングとは何か (PHPビジネス新書)

著者 : 堀紘一

• PHP研究所 (2011年4月26日発売)

感想・レビュー・書評

[KAIKEI侍！！！さんの感想 · 2011年7月4日]

強烈なプロ意識。それに裏付けられた妥協なき仕事ぶり。

[phobophileさんの感想 · 2011年7月3日]

戦コンこそ真のコンサルティングってことが分かる。
つまり会計系とか総研系は違うと。

人生の成功者の自伝って感じ。

だけどコンサルタントという職業に対する考え方は
わかりやすい。

[りとるさんの感想 · 2011年7月2日]

良いこと書いてありますよ。心構えとか。
仮説を持ってグラフを作る的なあたりは好きですね。

ただ書きっぷりがあんま好きじゃない。
要は、自慢話、他者を貶める話がちょっと多いかなと。

戦略コンサルが優秀なのは、分かる。
とはいえ、今の日本の惨状を見るとどうなんでしょう。
企業参謀として、在るべき未来を実現してきたとは言い難いよね。
在るべき未来を実現するには、IQは必要条件であって、十分条件ではないってことでしょうか。。。

で、それを自らやってしまおうというのが、DIなのかなと。
思想は素晴らしいと思います。
最近の潮流を見ていて、真に変革をもたらすには、もっと深く入り込んで、実行にまで関わることなのかなと思う。

でもそれって難しいと思うんだよな。
現場に深く入り込むほど、匠の世界というか、クライアントスペシフィックというか、理論でバリュー出しづらい、時間かかる世界だから。
要は、コンサルの難易度が上がってるって事なんでしょうね。

[kodyhaseさんの感想 · 2011年6月26日]

前半、若干自慢話に聞こえなくもないが、やっているから仕方ない。

特に後半については、コンサルとは何かという話から、いかに事実を徹底的に分析するか、そこからどう課題を形成するか、仕事に対する姿勢という点で学ぶところは多かった。

[ca0303132さんの感想 · 2011年6月25日]

元BCG、現DI会長堀氏の著作。戦コン歴30年の同氏が、自身の体験談に沿って『戦コンとは何か?』を語る。実例が豊富に紹介されており、読んでいてダレない。ただ、ベースは堀氏自伝なので、お好きな方はどうぞ、といった感じです。私は好きでした。1000円以下でこの内容は、お得と思います。5/10新刊発売時に購入。

[takato1204さんの感想 · 2011年6月24日]

堀さんぐらいコンサル歴長くても、結局現場が一番楽しいし、スマッシュヒットの案件数は限られていることを再認識した本

[Sさんの感想 · 2011年6月23日]

ＤＩの就職本。

[yoginoさんの感想 · 2011年6月16日]

ボストンコンサルティンググループのTIでのコンサルティングにより経験曲線 (experience curve ) 、累積生産量が倍になると約コストが２０％下がるーが発見される。また、それを発展させたのがデュポンのPPM理論だということ。なるほどシェア拡大により、利益増となる論理が繋がっている。
アメリカでは、優秀な大学生はコンサルファームがインベストメントバンクか自分でベンチャーを始めるのどれか。その次の層が、IBM,GEなど大企業へ就職するという。日本は３０年遅れて、やっとそういう傾向になってきた。
「未来は過去の延長線上にはない」戦略を立てるには論理力。
コンサルタントの能力は、地頭の良さ、ものごとをどれだけ論理的にとらえることができるか、論理力の有無が勝負。考える力。
暗記力や計算力でない。
欧米の五大プロフェッショナルとは、医者、弁護士、公認会計士、コンサルタント、そしてインベストメントバンカーだそうな。一番、収入が高いのが、投資銀行、リーマンショック後の２００９年でのボーナス１００億円のバンカーが１０００人いたという。
戦略コンサルティング会社は世界でも数えるほどしかない。３年目で半分、７年目で７人中６人がドロップアウト、まったくの実力の世界なので、能力の差は自ら分かり、自分で辞めて行く。３年目でマネジャー、７年目でプリンシパルへの分かれ目、Up or Out という。
「企業活動の成果は部門の足し算ではなく、かけ算」足を引っ張る部門があったら、優秀な部門があっても全社の業績を大きく引き下げる。いかに全体最適が重要か。全体の底上げが大事。
コンサルティングの価格は高いが、計算根拠は簡単。プロジェクトメンバ−それぞれの単金（年収÷（８時間×5日×５２週））の合計×マルティプライヤー（乗数）。この乗数が肝。３を切らないくらいらしいのでかなりの利益は乗っていると思う。通常月2〜３千万円を４、５ヶ月の期間くらい。やはり一億前後か。それは高いが、それだけの付加価値はあるという。

[Masaさんの感想 · 2011年6月13日]

■コンサルティング
1.「何が問題か」を定義することがビジネスの世界では最も重要な問題である。
2.自分が経営のプロでなければ人に教えられないというのであれば、コーチという職業はこの世から消えてなくなるだろう。
3.「答えを教える」のではなく「考える」ことが仕事である。
4.革命を起こすくらいでないと、コンサルタントを雇う意味はない。

[Taipingさんの感想 · 2011年6月11日]

ITではあるが、コンサルに転職して数年が経った今読むことで実感を持って読める一冊。経営コンサルの視点、プレッシャーをイメージしながら日々の業務に携わりたい。

著者プロフィール

ドリームインキュベータ会長

「2017年 『戦略の本質』 で使われていた紹介文から引用しています。」